我公司作為**膠合板行業的先進企業，一直重視企業文化的建設，公司領導始終認為企業競爭不僅體現在產品、人才上，更重要的是文化競爭。一直以來公司領導都把企業文化工作納入重要議事日程，同生產經營一起同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
    我們開張企業文化的形式多種多樣：
    一、建立激勵和約束相結合的經營機制，完善企業制度建設。我們公司在發展社會主義市場經濟中，不斷進行體制改革和機制創新，建立激勵和約束相結合的經營機制，完善企業制度建設，規范企業運作與員工行為。一方面，改革人事用工制度，打破傳統的固定用人制度，積極推進全員聘用制，實行“按需設崗，按崗定員，公開招聘，競爭 上崗”，重要崗位采取評聘制，努力實現“干部能上能下，工資能高能低”，優化人力資源 配置；采取“庸者下，平者讓，能者上”的競爭激勵機制，鼓勵員工積極向上；改革薪酬分配制度，打破大鍋飯， 實行工資檔案化管理，使貢獻、責任、技能和報酬相統一，建立健全成績和效率考核制度，**大限度地激勵和調動員工積極性和主動性。��
    另一方面，結合市場管理實際，建立健全各項規章制度，將公司下屬部門劃分為生產部門、 業務部門及綜合管理部門，制訂了一系列行之有效的部門管理規章，明確每個崗位的職責， 并狠抓落實執行，通過制度建設切實提高產品質量和管理水平；同時通過建立科學的企業領導體制和組織管理制度，樹立團隊意識，培養團隊精神，積極發揮團結協作精神，管理人員不擺架子，在工作中自覺加強與員工及客戶之間的有效溝通，使上下級、公司與客戶間建立起信任、和諧的人際關系，為公司發展創造了一個寬松、和諧的內在環境。
    二、堅持“以人為本”的管理理念，強調人性化管理，增強企業凝聚力。企業文化建設強調以人為本，統一員工的思想和行動，以增強企業的凝聚力和吸引力，樹立 良好的企業形象，從而提高企業的核心競爭力。我們在企業文化建設過程中，始終堅持以人 為本，在各項管理實踐中體現“關心人、愛護人、培養人、激勵人”的管理理念和管理方法 。��
    三、抓好精神文明建設，豐富員工的業余文化生活。我們公司有籃球場、乒乓球室，臺球室、羽毛球場、洪寬休閑迪吧等，經常開展象棋、朗誦等各種比賽，強調“友誼**，比賽第二”的氛圍，采取物質獎勵和精神獎勵相結合的獎勵方式，提高員工參與的積極性和主動性。做到不出廠門，就能享受到各種娛樂休閑活動。
    四、不斷創新，塑造膠合板產品市場新形象。企業文化對企業發展具有重大作用，是決定企業興衰的關鍵因素，公司領導一直非常重視樹立公司形象, 塑造企業品牌,不斷創新經營管理。公司和其生產的裝飾單板貼面膠合板先后獲得了“綠色建材產品”、“產品信得過企業”、“中國建筑施工**環保優質建材”、“產品質量合格企業”、“AAA級信用客戶”、“河北省質量檢測合格產品”、“中國名優人造板生產銷售企業”等榮譽稱號及證書。