2009年，浪木水處理公司進行了股份制改造，大膽地引進了有實力的投資方。浪木集團并不缺錢，但為什么要引進這些社會資本呢？讓很多人迷惑不解。這是因為浪木集團的董事長岑孟達先生認識到，水處理行業的發展速度非常快，只有先從內部改革、優化股權結構、引進職業經理人團隊，才能在水處理的競爭中占據先機。
09年7月，浪木水處理公司的股份制改造正式完成，職業經理人團隊開始獨立經營。經過1年的運作，浪木成功地擺脫了中國民營企業的弊病，在生產、銷售、技術研發方面大膽變革，企業爆發了無比的活力。到2010年，浪木的產品開始外銷海外市場，國內市場零售臺數也急劇提升，正朝著公司的三年規劃有力邁進。
09年浪木凈水設備公司搬到新的工業園，公司內外銷在高速增長，新工業園不能滿足公司調整發展的要求，這超出了集團公司所預料。現在，浪木水處理新工業園的擴建工程已經動工，計劃于2011年中建成，介時，浪木將成為全國**大的RO機、直飲機生產基地，浪木品牌將成為中國****的RO機、直飲機品牌。
浪木**傳統的優勢區域是是RO純水機和直飲機。浪木將充分發揮自己的制造優勢，將RO機、直飲機做大做強。
浪木在2010年的推廣將圍繞“專業的RO機、直飲機生產廠家”的核心點，通過產品、終端陳列、專賣店設計、平面廣告、電視廣告等形勢全方位地展現出來。2010年，浪木將集中所有的資源，讓浪木“RO機、直飲機專家”的品牌形象深入人心，成為消費者的**的RO機和直飲機品牌。
浪木成功的必然
浪木凈水機在三年內做到國內前三甲，是浪木人的目標和追求。主要是基于以下幾點：1、行業高速發展階段，那些實力雄厚、準備充分、信念堅定的企業往往能夠脫穎而出，得到消費者的青睞。2、浪木具有強大的生產制造能力，浪木飲水機連續兩年出口量全國**，是中國**取得歐盟CE認證的飲水機、凈水機品牌。浪木凈水機強大的生產制造能力必然取得出口的競爭優勢，外貿的定單將迅速提高浪木在RO機、直飲要的統治地位。3、浪木凈水機吸引人才的平臺和機制。現在公司不僅擁有一支年輕的營銷團隊和技術團隊，而且不斷完善員工創業機制和政策，建立起銷售代理基金和售后基金，激發員工的積極性，吸引更多的人才加盟。
有專家大膽地預言，未來5年之內，中國****的家電品牌將從水處理行業產生。浪木愿與所有合作客戶攜手奮進，共同成長！
