美的電器業績大幅增長
8月30日，美的電器公布了2007年上半年度報告，上半年美的電器實現營業收入190.51億元，同比增長52.51％，其中新增的冰洗業務實現收入19.79億元。整體業務毛利率由16.92％提高到18.55％，實現凈利潤7.10億元，相比按新準則調整前的上年同期數則增長了125.87％，美的電器每股收益達到0.56元。
2007年，家用空調事業部提出“TOP”戰略，即通過“國際化、產品**、精益成長”為路徑，“用三到五年時間成為全球家用空調行業的領導者”，在此戰略的指導下，家用空調遵循“簡單規模增長向結構性增長轉變，謀求規模與利潤的同步增長”的原則，努力實現市場成長速度**大化。在國內市場，家用空調持續推動以“創新科技，美的空調”為品牌內涵的整合營銷傳播，強化市場前端的滲透能力，同時，大力推進營銷創新能力的提升，積極開展營銷體系的變革，并依靠高中低端產品的有效組合，確保國內市場增長率遠高于國內行業平均增長水平。在海外市場，主動推進營銷模式的轉型，逐步實現貿易型組織向營銷型組織的過渡，將單純的買賣客戶關系向價值利益共享客戶關系的轉變，并通過探索深層次、多樣化的合作模式等推動自有品牌的建設，發揮海外本土化市場及品牌運作能力。同時，加快了海外分支機構布局。（陳露）
[中央空調]人均產值提升28％
2007年，中央空調事業部以大型機、中型機、小型機、熱水機四條產品線為核心，突出主營業務，完善產品系列，解決了產品競爭策略差異化問題，同時清晰了事業部未來產品的發展方向；在市場方面，繼續加大國內二、三級市場和海外市場拓展力度。同時，強化渠道管理和控制，開發了一批具有專業能力和忠誠度的核心經銷商資源，并重點清理無資金、無網絡、無信心的“三無”渠道；在激勵政策方面，業績目標層層分解、層層分包，做到“包干到戶、責任到人”。在研發方面加大了資源的投入，豐富了內銷產品線，構建了外銷主流產品骨架。在生產制造方面，按照單元制造、集群生產等原則，整體規劃第三工業園及西區，推動制造轉型；同時導入精益生產的理念和方法，全面提升了生產效率，上半年人均產值提升28％。（肖薇薇）
2007年上半年，壓縮機事業部立足空壓行業，進一步清晰了中長期發展和戰略目標，系統推進產品競爭力評價體系的完善，提高了產品企劃能力，同時注重開發效率的提升，縮短了開發時間，并高度重視人才的培養和員工的企業文化教育，逐步建立起了自主的研發體系。壓縮機事業部從觀念的轉變、組織的配置、流程的設計、權利的配置上努力做到資源利用的**優化。通過產能挖潛和管理提升，月度產能屢創新高，有效地滿足了旺季的客戶需求。壓縮機事業部在構建自主研發能力上也初顯成效，基礎研究順利推進。同時，進一步優化了客戶結構，內外部客戶合作規模的擴大有力支持了壓縮機業務的銷售增長。（木易）
2007年初，美的冰箱發布了“沖擊行業前兩強”市場戰略，邀請國際巨星鞏俐為產品代言。美的冰箱從注重消費者體驗角度出發，發力高端市場，獨具“可視化精致保鮮”系統的天鮮系列高端冰箱以其精良的外觀設計、精湛的保鮮技術和精巧的人機互動，受到消費者的熱烈歡迎和業界充分肯定。與此同時，美的冰箱不斷通過技術改進和創新豐富產品系列，2007年5月，美的冰箱與中科院攜手共同推進制冷技術創新研究和新產品研發，并簽訂了戰略技術合作協議。目前，美的冰箱六大系列一百余款產品已經全面覆蓋了高中低端全線市場，在保鮮技術、
節能環保、工業設計、人性化應用等方面都走在了行業前列。（盧雪華）
[洗衣機]整體銷售實現大增長
2007上半年洗衣機事業部堅持貫徹落實“適度利潤前提下規模**大化”的經營原則，在擴大產能的同時，逐步夯實各項管理基礎，強化了質量整改和品質提升。加大了研發資源投入的力度。在營銷方面，圍繞規模突破主動變革，其中國內營銷積極調整了渠道結構、營銷模式；外銷實行大客戶和產品策略，保證了整體銷售實現較大增長。洗衣機積極引進科技人才，為研發及制造的快速發展及人才的儲備奠定了基礎。洗衣機工業園三期項目總體進展順利，11月份工業園將整體投入使用，將使洗衣機制造能力得到極大提升。（陳華玲）
[業績說明會直擊] 美的高管對話證券精英
8月30日，美的電器發布2007年半年度報告的當天下午，于上海浦東金茂君悅大酒店舉行了中期業績說明會。來自海內外主流基金管理公司、證券公司、資產管理公司、保險公司等的基金經理、分析師與研究員共約70人參加了本次活動。
業績說明會旨在介紹美的電器2007年上半年經營情況和未來發展戰略，充分聽取來自資本市場的意見與建議，進一步明確公司資本市場定位，共同增進全體股東價值。
中期業績說明會問答實錄集粹
高瓴投資：目前，冰箱、洗衣機的毛利率較高，許多中小企業紛紛進入，對于未來的經營效益將帶來什么影響？
方洪波（美的電器董事局副主席、總裁）：冰洗行業經過上世紀80年代以來的多輪競爭，形成了由幾家企業占據絕大部分市場份額的競爭格局，但近幾年市場需求的快速增長，較高的毛利率，吸引了一些中小廠家加入，但不會改變行業集中度增強的趨勢。國內大環境的變化，決定了美的電器不會走“低價格、低利潤、粗放式增長”的發展道路。今后美的電器下屬白色大家電的發展將注重提升競爭能力，從區位優勢、資源優勢發展為資產優勢、能力優勢，注重研發、品牌、海外經營能力的提升。
申銀萬國：請介紹下壓縮機產品出口海外區域市場的分布與比重。
蔡其武（美的電器副總裁）：從空調壓縮機行業的情況來看，出口的結構是歐洲趨于高端化，對產品的能效逐步提高，出口壓縮機中北美市場的比重占**位，南美的增長速度也很快。同時，北美和歐洲在技術標準上要求較高。目前，美的無論從產品，還是核心部件都具有得天獨厚的競爭優勢。
國信證券：美的集團作為美的電器控股股東，今年8月進行了組織架構調整，提出向投資控股型公司轉型，請問這對上市公司未來資產整合和發展有怎樣的影響？
栗建偉（美的電器董事）：美的集團此次向投資控股型轉變的組織變革已經醞釀了一段時間。此次調整重點在集團層面，目的在于將其轉型為投資控股型，嚴格區分集團及其下屬公司的定位。對于美的電器下屬產業，我們將進一步按照法人治理要求，實施股東、董事會和管理層三分離的管控模式，更好促使其充分、自主地有效運作，激發經營主體活力，在細分行業中取得**優勢，以良好經營業績回報全體股東。
涌金資產管理：美的電器的凈利率比格力、海爾都要高，美的是如何做到的？原因何在？
趙軍（美的電器財務負責人）：美的電器與
其他上市公司的凈利率存在較大差異，主要原因在于各個公司的上市結構有所不同，所并表統計的公司范圍不同，并且各個公司的主營業務種類也不一樣。因此，將上市公司整體進行比較，不具有可參照性。建議按照分產品類別，與同類上市公司的相同業務進行比較。并且，美的電器隨著規模的擴大，營業費用率保持著一種穩中有降的趨勢。（紀要整理：李奇
宋方）
銷售結構改善效益持續提升
■宋方
增長結構得到優化
報告期內，公司家用空調銷售收入達到132.69億元，銷售結構取得較大改善。商用空調業務跨躍式發展，進一步擴大了市場空間，實現業務收入14.09億元，毛利率達到30.77％。壓縮機實現含內部銷售收入25.69億元，進一步鞏固了行業**的市場地位，在構建自主研發能力上也初顯成效，基礎研究順利推進。冰箱業務內外銷增長幅度均超過行業平均水平，實現了“美的”冰箱的全國布局和銷售的大幅度上升。洗衣機加快新品創新及上市進度，積極尋求規模突破。在此基礎上，公司預計2007年1-9月凈利潤將較去年同期增長100％以上。
銷售提速 費用控制合理
據了解，受國內經濟增長、居民消費升級、農村城市化等因素的積極影響，家電行業銷售出現大幅回暖。從數據來看，公司上半年各項產品銷售同比增長均超過去年同期水平。為有效提高盈利空間，公司加大產品結構調整力度，提高高檔產品的銷售比例，并同時對部分終端產品進行了提價；受此影響，整體業務毛利率由16.92％提高到18.55％，營業成本增幅有效控制在營業收入增幅之下，實現業務規模和經營效益同步大幅增長。
未來兼顧規模 盈利平衡增長
由美的電器中報展望，家用空調將在已具備相當規模水平的基礎上通過產品結構優化升級獲得持續增長。8月，中央空調擊敗眾多國際巨頭中標北京首都機場新航站樓充分表明公司的技術水平已達到先進水平，通過技改擴能，今年底中央空調產能將提升50％。新增的冰洗業務開局良好，將成為下一步發展重點。據悉，洗衣機合肥工業園項目將于2007年底基本完工，建成后將形成年產能450萬臺；冰箱技改擴能項目也將于今年內完成，冰箱總產能將由目前的220萬臺提高到300萬臺。在此過程中，公司將逐步確立產品、研發、品牌的綜合競爭優勢，進而獲得持續性的盈利增長。
另據中華商務網發布的行業研究報告顯示，美的家用空調、壓縮機、商用空調2007年1-6月市場份額分別達到：19.1％、14.91％、8.84％。（注：本版所列收入數據均為不含稅收入）
